Pubblicato in:2023.03.22
Autor: kjrjd
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Poliavich ha continuato dicendo che “accrescere la loro base clienti è di primaria importanza per Soft2Bet, e non vediamo l’ora di offrire l’esperienza YoYo al nostro pubblico svedese. Soft2Bet ha potuto lanciare il suo marchio YoYo Casino in Svezia dopo che l’operatore ha ottenuto una licenza dall’ente regolatore locale, Spelinspektionen, lo scorso anno.playnow poker app
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. Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai il contrario: pensare checampioni d italia casino, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione.Cosa ci si può aspettare dunque a breve? Previsioni di incassi a caduta libera, costi di gestione in significativo aumento e disequilibrio delle risorse (comprese quelle umane) in forte tensione....
Una ripresa accelerata di nuove acquisizioni favorirà una nuova fase di consolidamento per i “super big”, mentre le strutture individuali che non riusciranno a beneficiare dalla leva fornita dai volumi e dai vantaggi della concentrazione, non riusciranno facilmente a far fronte alla crescente sofisticazione di un mercato, sempre più esigente e competitivo, sempre più stretto dalla morsa degli obblighi di diligenza e compliance. È possibile invece che proprio perché messo di fronte a prospettive di un lavoro alienante come sempre e, adesso, ancora meno attrattivo; di una non crescita professionale se non di una involuzione professionale (downsizing) che consisterà in sempre meno gente, per sempre più lavoro e possibilimente, per minori benefici; uno staff non coinvolto - da subito, non informato sulle evoluzioni della crisi e sugli sforzi che la nostra azienda sta compiendo per uscirne con il minor danno possibile, uno staff che non ha potuto condividere nuovi programmi, nuovi obiettivi e che sarà solo rimasto all'angolo aspettando il giorno del giudizio, sarà ancor meno (pre)disposto ad “abbracciare” nuove strategie di posizionamento ed accoglienza della clientela (ancor peggio se non riporrà piena fiducia nelle misure di prevenzione e diffusione dei contagi implementati dai protocolli interni).Visto che questo completo ribaltamento di prospettive sembrerebbe ormai metabolizzato, potremmo ancora fare qualche sforzo e considerare anche una rivisitazione di alcune variabili che potrebbero infierire sulle nostre premesse di riapertura:i) La mobilità riacquistata - per decreto – e la riapertura delle porte, potrebbe non rispecchiare la mobilità e la volontà individuale di una clientela che potrebbe presentarsi con tempi totalmente differiti dalla nostra data di riapertura;ii) Una volta rientrati, i clienti possibilmente, non saranno più gli stessi, né avranno bisogno esattamente degli stessi servizi....
Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai il contrario: pensare checampioni d italia casino, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione. beh, anche questa premessa credo andrebbe ponderata con maggior prudenza.....
In genecampioni d italia casinorale, invece, si continua a procrastinare ogni decisione ed investimento, a restare seduti alla finestra, aspettando che ritorni il sereno per capire, come e se agire, sempre con la speranza di un ritorno alla normalità (?), già.. un giorno tutto ritornerà come prima! In verità, c’è da aspettarsi che saranno veramente poche quelle realtà che avranno ancora qualche chance di sopravvivenza, e non saranno certamente quelle che oggi stanno lavorando sulla possibile “riapertura”, b...
Intanto, la tensione tra proprietà e gestione è sempre più evidente: troppo onerosa per i primi, troppo rischiosa per gli altri. Durante questi mesi di assenza, i loro bisogni, le loro aspettative, chissà, forse anche i loro valori potrebbero essere cambiati. Ci hanno osservato, seguito, ascoltato, ed avranno elaborato tutta una loro idea e giudizio su come abbiamo affrontato questo periodo e le aspettative che riponiamo sul futuro....
